2009

Investissement important dans le domaine du tour vertical (voir actu).

2007

La société fête cette année ses 40 ans !!!

2006

Un plan d’investissement est mis en place sur trois ans afin d’accroitre notre potentiel, mais aussi d’apporter à nos clients encore plus de compétitivité. Cela passe notamment par l’achat de 2 centres d’usinage (un centre vertical et un centre horizontal), d’une nouvelle fraiseuse à commande numérique (mise en production début 2007), ainsi qu’un tour parallèle CN de grande capacité (mis en production début 2008 – lien actu).

L’organisation de notre système de management est validé par l’obtention d’une certification ISO 9001 par L’AFAQ.

2003 

Une nouvelle identité visuelle est créee (voir le logo ci-contre) et l’ensemble de notre documentation commerciale est remise à jour.

Dans le même temps, d’importants succès commerciaux sont remportés, permettant d’assoir notre potentiel, au moment ou des difficultés économiques se font ressentir un peu partout dans le domaine de l’industrie, à cause notamment du phénomène de l’accélération des délocalisations.

2002

Alors que de nouveaux investissements sont lancés (notamment en fraisage CN – voir ces actualités), la décision est prise de renforcer notre potentiel dans des domaines jusque la secondaires, afin d’apporter à nos clients un service global : mécano-soudure, usinage et montage mécanique.

Le département mécano-soudure est notamment restructuré, par le biais de recrutements et par l’obtention de qualifications diverses.

2000

Après avoir participé au rachat du groupe Obled/Maximécanique à Cauroir (chaudronnerie industrielle et usinage), la SEEB entre dans une phase de restructuration et d’investissements :

• Nombreux recrutements dans les domaines de la production et de l’encadrement,
• Acquisition de matériel de fabrication, dont une fraiseuse de grandes dimensions,
• Restructuration des locaux, avec l’achat d’un nouveau bâtiment de 1000 m2 environ…

Les sociétés SEEB et MEQUATIP fusionnent juridiquement dans un but de simplification administrative.

1993

Le système qualité, mis en pratique depuis déjà plusieurs années, est validé par l’AFAQ (certification selon la norme ISO9003).

1992

La société investit pour la première fois dans une machine à commande numérique (fraiseuse HURON SXB 833), et créé pour cela un département indépendant, spécialisée dans ce domaine, la société MEQUATIP.
Dans le même temps, la SEEB met en place une nouvelle politique commerciale, et effectue une « rénovation » de son image, notamment par la création d’un nouveau logo.

1989

L’achat d’une nouvelle aléseuse de grande capacité est décidé en 1989 et permet l’orientation de la société vers les secteurs de la mécanique de grandes dimensions.

Des mesures sont prises afin de structurer et ainsi d’accompagner le développement de la SEEB :

• Mise en place d’un système informatique de gestion de production,
• Création et développement d’un système Qualité,
• Investissements importants et continus en matériel de production.

1986

M. Berlak effectue un pas décisif lorsqu’il décide d’investir fortement en achetant des locaux industriels ayant appartenus aux houillères, ainsi que certains matériels de production (deux aléseuses lg. 8500 mm).

1967

Tourneur de formation, M. Berlak Antoine s’est installé en 1967 en tant qu’artisan en mécanique générale.

Avec un passé d’ouvrier d’abord pour les ateliers « Fives Cail » de Denain, puis dans une société artisanale, il a appliqué son savoir-faire de technicien pour son propre compte. Croissant peu à peu en effectifs et en chiffre d’affaires, la société artisanale s’est installée à Lourches, à quelques centaines de mètres des bâtiments aujourd’hui désaffectés d’USINOR Denain.

En 1975, les établissements Berlak se transforment pour prendre la forme d’une S.A.R.L. dénommée S.E.E.B. (Société d’Exploitation des Etablissements Berlak), puis devient S.A. au début des années 80.